За същата система за индустриална повторна употреба от 5000 t/d някои компании възстановяват инвестицията си за две години, докато други все още плащат за първоначалния си избор осем години по-късно. Източниците на оборудване са сходни и марките мембрани са сходни. Разликата не е в технологията, а в три неща: как се изчисляват сметките, къде се прави границата и дали се третира като проект или като актив след въвеждане в експлоатация.
Тази статия не обсъжда подробности за процеса; говори само за пари.
Първото намаляване на разходите: CAPEX е повече от цената на оборудването
Недоразумението, което най-вероятно ще възникне на етапа на запитване, е третирането на „офертата за оборудване“ като „инвестиция в проекта“. В реалното инженерство самото оборудване обикновено представлява само около половината от общата инвестиция; останалото са строителни работи, инсталация, електричество и автоматизация, тръбопроводи и въвеждане в експлоатация. Реалният разходен център на aобработка на рециклирана водасистемата често не е мембрани и помпи, а тези поддържащи връзки, които лесно се пропускат от котировките.
Въз основа на публични данни, груба референтна стойност: за MBR системи в мащаб от 1000–5000 t/d, инсталираните разходи, включително строителни работи и оборудване, са около 1,2–6,5 милиона USD; UF+RO система с двойна-мембрана от същия мащаб е около 1,5–8,0 милиона USD; след като стигне до нулево изпускане на течност (ZLD), инвестицията в системата за 500–2000 t/d скача до 4–20 милиона USD, тъй като консумацията на енергия и цената на оборудването за изпаряване и кристализация са от съвсем различен порядък.
Действителната структура на офертите в Китай е малко по-различна, но пропорционалните отношения са последователни: за система за повторно използване на рециклирана вода с 5000 t/d „MBR + UF + RO“, разумният общ диапазон на инвестициите обикновено е 12–25 милиона RMB, в зависимост от качеството на вливащата се вода и метода за изхвърляне на концентрата. Внимавайте с котировки, които са твърде ниски; в повечето случаи те са пропуснали агрегата за концентрат или системата за автоматизирано управление.
Второто намаление на разходите: Най-големият елемент в OPEX е електричеството
Оперативните разходи се състоят от четири части: консумация на енергия, подмяна на мембрана, химикали и труд. В стандартна система за повторно използване на UF+RO потреблението на енергия обикновено представлява 40%–60% от общите оперативни разходи и е абсолютно най-големият елемент.
Емпирични стойности за оперативни разходи за тон вода: UF+RO системите са около 1,5–3,5 USD на хиляда галона (около 3–8 RMB на тон); UF+RO+EDI вода с висока{7}}чистота е около 2,5–5 USD за хиляда галона; ZLD достига 8–25 USD за хиляда галона. Поради разликите в цените на електроенергията и труда, вътрешните проекти обикновено попадат в диапазона 2–6 RMB на тон.
Това, което също лесно се пренебрегва, е задължителната подмяна, като RO мембрани, както и резервни части, почистване и поддръжка за UF мембрани при екстремно качество на водата и необичайни работни условия. Въз основа на приблизителна оценка, че инвестицията в мембранни елементи представлява 20%–30% от инвестицията в оборудване, дори ако частта от UF мембраната се амортизира, мембранните елементи с кратък-цикъл, разпределени през всяка година, все още представляват значителен паричен поток. Ако дадена оферта споменава само химикали, а не подмяна на мембрана и поддръжка на мембрана, тази оферта е непълна.
От страна на ползата, много хора изчисляват само половината
Първият елемент са спестените такси за вода. Това е най-лесният за изчисляване: обем за повторна употреба × единична цена на прясна вода. Цената на рециклираната вода на завод за промишлена вода е 2,11 RMB на кубичен метър, докато чешмяната вода, първоначално използвана от компанията, е 5,77 RMB на кубичен метър, разлика от 3,66 RMB на тон. При повторно използване на 5000 тона на ден, това е 6,68 милиона RMB на година.
Втората позиция е спестената такса за заустване на отпадни води. Този артикул е най-силно подценяван. Таксите за заустване на промишлени отпадъчни води обикновено се начисляват както върху обема на водата, така и върху натоварването на замърсителите, а по-високите концентрации водят до допълнителни такси. Повторното използване на 80% означава, че обемът на изпускане и натоварването на замърсителите намаляват едновременно. В много проекти това спестяване е сравнимо или дори по-високо от спестяването на вода.
Третият елемент са избегнатите загуби, които също са най-трудни за количествено определяне, но вероятно най-големи. Стагнация в разширяването, причинена от невъзможност да се получи квота за изтегляне на вода, ограничение на производството и коригиране, причинени от прекомерно изпускане, и загуба на поръчки, причинена от неуспех при преминаване на основни одити на клиенти. През 2024 г. средната сума на наказанието в случаите на нарушение на Закона за чистата вода на EPA на САЩ беше 14,6 милиона щатски долара на случай-цифри като тази, поставени в списък с рискове, обикновено са по-убедителни от всяка-полза за пестене на енергия.
Как да изчислим периода на изплащане: Готова-за-използване рамка
Поставянето на горните елементи във формула дава:
Нетна годишна полза=(обем вода за повторно използване × единична цена на прясна вода) + (намален обем на заустване × единична цена на заустване на отпадъчни води) + отстъпка за риск − годишни оперативни разходи
Статичен период на изплащане=обща инвестиция ÷ нетна годишна печалба
Вземете конкретен пример. Една фабрика използва 5000 тона вода на ден, цената на водата е 5 RMB на тон, таксата за изхвърляне на отпадъчни води е 2 RMB на тон, планира да използва повторно 60% (т.е. 3000 тона на ден), инвестицията в системата е 15 милиона RMB, а оперативните разходи за тон вода са 3,5 RMB. След това:
Годишно спестяване на такса за вода=3,000 × 5 × 365=5.475 милиона юана Годишно спестяване на такса за заустване на отпадъчни води=3,000 × 2 × 365=2.19 милиона юана Годишни оперативни разходи=3,000 × 3,5 × 365=3.833 милиона юана Нетна годишна печалба=5.475 + 2.19 − 3.833=3.832 милиона юана Статично период на изплащане=1,500 ÷ 383,2 ≈ 3,9 години
Тази цифра попада в нормалните граници. Емпиричните стойности в публичните материали са: в райони с недостиг на вода-, където комбинираната цена на водата и таксата за заустване на отпадъчни води е по-висока от 2,5 USD на кубичен метър, добре-проектираните системи обикновено имат период на изплащане от 2–4 години; в региони с ниски цени на водата и хлабави политики за заустване, разчитането единствено на оперативни спестявания може да отнеме 5–8 години. На този етап устойчивостта на съответствие и ESG стойността трябва да бъдат включени в изчислението, за да може проектът да издържи.
Трябва да се отбележи, че цените на водата нарастват всяка година. Горното изчисление използва статична цена на водата. Ако се извърши анализ на чувствителността въз основа на годишно увеличение на цената на водата от 5%, периодът на изплащане обикновено се съкращава с 8–12 месеца. Ето защо много компании предпочитат да го направят една година по-рано.
Четири режима на отказ, които причиняват провал на проекти
Първо:подценяване на влиятелните колебания. Това е най-честата причина за провал. Ако проектът е финализиран с помощта на една точка от данни за вземане на проби и след пускане в експлоатация настъпят сезонни колебания или корекции на продуктовия микс, замърсяването на мембраната ще бъде много по-бързо от очакваното. Противодействието е да се проведе най-малко една седмица непрекъснато наблюдение на качеството на водата преди проектирането и да се остави марж според 95-ия персентил за най-лошите условия-.
Второ:свръх{0}}пречистване. Третирането на всяка капка вода с деминерализирана вода е типично разхищение. Много проекти за пречистване на рециклирана вода започват да губят контрол върху инвестициите на тази стъпка. Гримирането на охладителната кула, озеленяването и миенето не трябва да преминават през RO. Използването на стандарти за захранваща вода за котли за тези цели ще удвои както потреблението на енергия, така и инвестициите. Противодействието е разделно водоснабдяване по качество, разделяне на дълбочината на пречистване според употребата.
трето:пренебрегване на възможностите за експлоатация и поддръжка. Без значение колко добър е дизайнът, той е безполезен без хора, които знаят как да работят с него. Необяснимо повишаване на потреблението на химикали, непланирани спирания, причинени от неточни инструменти, и оператори, които не са запознати с процедурите за почистване на мембранната система-основната причина за тези проблеми е, че обхватът на проекта не включва обучение и ръководства за експлоатация и поддръжка. По време на поръчката обучението на оператора, ръководствата за експлоатация и поддръжка и дистанционното наблюдение трябва да бъдат записани в договора.
Четвърто:еднократно-мислене. Цените на водата, разпоредбите и продуктовият микс се променят. Система, проектирана според условията на работа в годината на въвеждане в експлоатация, най-вероятно ще се отклони от оптималната си работна точка пет години по-късно. Компаниите, които се справят добре, преразглеждат стратегията си за управление на водата веднъж годишно, като третират системата за повторно използване като актив за непрекъсната оптимизация, а не като проект, заключен в шкаф след доставката.
Резюме с едно-изречение
Пречистване на рециклирана воданикога не е била само екологична сметка. Когато го поставите в отчет за паричните потоци, а не в екологична книга, много аргументи изчезват естествено. Съветът на Taihe Environmental Protection винаги е бил: първо направете воден баланс, след това направете класифициране на качеството на водата и накрая изчислете периода на изплащане-след тези три стъпки, дали трябва да се приеме система за рециклиране на отпадъчни води и в какъв мащаб се дава основният отговор. Остава да изберете кой доставчик.